1、负责终端环节的业务&财务分析，定期输出管理月报及不定期输出专项分析报告，为管理层决策提供及时和有效的支持；
2、预算、预测和规划管理：制定新财年预算及三年规划，确保达到菜鸟业财一体预算编制质量情况并及时提报，协助业务一号位落实财务经营责任。并通过每月滚动预测落实预算的追踪管理，针对预实差异及时与业务对焦应对策略，确保实际达成控制在预算内。
3、流程制度优化，风险管控：与内控、业务、法务等其他部门一道持续进行业务、财务流程&制度优化改善，进行风险管理，特别是规范资产管理，资源管理，保证金管理等，严控资损风险；参与资源采购策略及预实管理，评估资源采购价格合理性，并与不同业务线和竞对拉通对比分析改进空间。
4、参与业务网络建设规划：通过深入了解业务路由规划和前期建设规划，测算全链路成本和ROI,提高项目投入回报，从财务侧监控、控制整体风险进度。
5、精益管理：by环节by业务最小单元分析定位问题，通过关键效率指标监控，和业务一同制定策略并落地持续精益改善，通过赔付丢失破损数据分析，全链路分环节监督业务运营质量改善。
6、线上化系统搭建：搭建和持续优化线上化看板，与业务一道完成业财一体化建设，提升线上化水平，提升整体分析效率。
7、负责输出裹配总体资产盘点报告并完成审批，参与其他跨部门专项性工作并提供相关测算支持，如跨区结算，年度报价等。
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China, 浙江, 杭州,
发表 June 10, 2025
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