1.

了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施；2.

为组织和人才发展提供专业支持、定期进行组织人才盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、文化及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案；3.

传承公司文化，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；4.

在业务部门推动公司层面变革，完善人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；5.

主动与业务部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。