1、在门店总经理的领导下开展各项工作；
2、商业规划：根据经营情况，做出经营调整以及规划建议；
3、招商工作：按公司考核目标，开拓新商户，积极引进新商户；
4、应收账款：按公司考核目标，确保应收账款按期到账；
5、营运管理：确保现场正常营运，及时协调解决安全问题；
6、经营分析和汇报：做好经营评估和分析，提出运营调整方案和建议；
7、商户沟通和管理：与店铺负责人、重点商户保持良好沟通，定期面谈，维护好定位商户；
8、市场调研：实时掌握市场动态和信息，及时分享和学习；
9、部门协调：与其他部门保持良好的沟通协调，能及时解决问题；
10、租费预算：制定并控制部门各项预算，按照公司考核目标完成各项预算；
